Brasília – Hoje, menos de 5% dos alunos de ensino médio no país conseguem vagas de estágio. No ensino superior, o número não passa de 15%. Os dados, do Instituto Euvaldo Lodi (IEL), revelam a dificuldade encontrada por estudantes de escolas técnicas, de nível médio ou superior, agravada com a nova Lei do Estágio, que completa um ano nesta sexta-feira, 25 de setembro. O gerente da área no IEL nacional, Ricardo Romeiro, ressalta que a falta de entendimento da lei pelas empresas aliada à crise financeira mundial resultou na redução de 40% das vagas de estágio ofertadas no primeiro semestre deste ano.
“Enquanto os estudantes ganharam férias, redução da carga horária e auxílio-transporte, as empresas tiveram um dispêndio maior em entender muito bem a nova lei para evitar complicações durante o trabalho das Delegacias Regionais do Trabalho”, afirma Romeiro. “Para as universidades, a questão é mais complicada: inserir estágios nos projetos pedagógicos e fazer uma série de adaptações.”
O IEL faz parte de uma comissão do Ministério do Trabalho, que elabora uma cartilha com perguntas e respostas para esclarecer as dúvidas mais freqüentes sobre a Lei do Estágio. Ao mesmo tempo, o Ministério da Educação trabalha sobre a regulamentação da lei para ajudar as escolas técnicas, de nível médio e superior. “Hoje ainda há corrida das escolas para adequação, ainda há um número de empresas que ainda não compreenderam na totalidade a lei, então a gente trabalha na disseminação dessas informações”, destaca Romeiro.
O IEL estima que o país feche este ano com a oferta de 850 mil vagas de estágio. Dessas, aproximadamente 125 mil seriam vinculadas ao IEL. No primeiro semestre deste ano, o Instituto contabilizou setenta e duas mil vagas ofertadas, frente a 63 mil no mesmo período do ano passado.
sexta-feira, 25 de setembro de 2009
quinta-feira, 24 de setembro de 2009
Acordo de resultados
O IEL, o Sebrae/MG e a Petrobras renovaram o acordo de resultados que têm como principal objetivo capacitar e preparar micro e pequenas empresas para fornecerem produtos e serviços para a cadeia produtiva de petróleo, gás e energia. O documento foi assinado na semana passada, durante evento na Refinaria Gabriel Passos, e prevê o aporte de R$ 1.763.950 pelas três instituições.
As principais metas são aumentar o volume de vendas brutas das micro e pequenas empresas participantes do projeto em 3% até dezembro de 2009 e em 8% até dezembro de 2010 e o número de postos de trabalho em 5% até dezembro de 2009 e em 10% até dezembro 2010.
O Sebrae/MG será o responsável pela capacitação e o IEL pela atualização do diagnóstico da cadeia fornecedora de petróleo e gás, realizado em 2006. Na nova edição haverá também um relatório sobre demandas e oportunidades, segundo explica o coordenador de projetos do IEL, Melquisedec Corradi.
A Simper Parafusos, no mercado há 30 anos, é uma das beneficiárias do acordo. A pequena empresa, que gera 27 empregos diretos, começou fornecendo para uma indústria da cadeia de petróleo e gás. Hoje fornece diretamente para a Petrobras. “A capacitação é um grande benefício porque contribui para a atuação da empresa em todos os mercados”, afirma o diretor da Simper, Márcio Kac.
As principais metas são aumentar o volume de vendas brutas das micro e pequenas empresas participantes do projeto em 3% até dezembro de 2009 e em 8% até dezembro de 2010 e o número de postos de trabalho em 5% até dezembro de 2009 e em 10% até dezembro 2010.
O Sebrae/MG será o responsável pela capacitação e o IEL pela atualização do diagnóstico da cadeia fornecedora de petróleo e gás, realizado em 2006. Na nova edição haverá também um relatório sobre demandas e oportunidades, segundo explica o coordenador de projetos do IEL, Melquisedec Corradi.
A Simper Parafusos, no mercado há 30 anos, é uma das beneficiárias do acordo. A pequena empresa, que gera 27 empregos diretos, começou fornecendo para uma indústria da cadeia de petróleo e gás. Hoje fornece diretamente para a Petrobras. “A capacitação é um grande benefício porque contribui para a atuação da empresa em todos os mercados”, afirma o diretor da Simper, Márcio Kac.
terça-feira, 22 de setembro de 2009
Fique atento as vagas de estágio no IEL
Se você está em busca de uma vaga de estágio, fique atento, o IEL está divulgando, constantamente, novas vagas por curso e estado no seu Twitter oficial e Comunidade do Orkut.
Para ficar por dentro de todas as oportunidades não deixe de seguir o IEL nas redes sociais:
Twitter: @iel_estagio
Orkut: Comunidade Mundo IEL
quarta-feira, 16 de setembro de 2009
Gestão de projetos
Com o objetivo de elevar a maturidade da equipe em gerenciamento de projetos, o IEL Nacional lançou no dia 4 de setembro o Programa Evolução da Gestão de Projetos. Destinado aos colaboradores do IEL Nacional, o programa deve ser trabalhado nas dimensões conhecimento, metodologia, informatização, alinhamento estratégico, competência comportamental e estrutura organizacional para desenvolvimento da gestão de projetos. De acordo com a gerente de Suporte ao Negócio e coordenadora do Escritório de Gestão de Projetos do IEL, Cristiana Almeida (foto), o fortalecimento de uma cultura de gestão de projetos é importante para a instituição passar para o próximo patamar: a gestão de portfólios.
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segunda-feira, 14 de setembro de 2009
Mundo IEL no Orkut
Você já conhece a comunidade do Mundo IEL no Orkut? Acesse, torne-se um membro também e aproveite a oportunidade para discutir diversos assuntos com todos os habitantes deste mundo de estágios.
Você pode pode fazer parte acessando o este link.
Encontro promovido pelo IEL-MT ressalta a importância do estágio
Estudantes, empresários e representantes de instituições de ensino de Cuiabá e Várzea Grande discutiram ontem (13) aspectos relevantes sobre a prática de estágio durante o ‘1º Encontro Mato-grossense de Estágio', promovido pelo Instituto Euvaldo Lodi (IEL-MT), no Senai Cuiabá. Cerca de 300 pessoas participaram do evento, que contou com palestras e debates. Um dos principais temas abordados foi a Lei nº 11.788/08, em vigor desde setembro do ano passado, que regulamenta a atividade e trouxe mudanças significativas.
Entre os principais pontos da nova legislação está a previsão do estágio, obrigatório ou não, como parte do projeto pedagógico do curso; previsão de 30 dias de recesso para o estagiário; limite da jornada de estágio em seis horas para estudantes do ensino superior, educação profissional de nível médio e do ensino médio regular; contratação de estagiário por profissionais liberais; e estabelecimento de duração máxima de dois anos de estágio no mesmo estabelecimento.
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Entre os principais pontos da nova legislação está a previsão do estágio, obrigatório ou não, como parte do projeto pedagógico do curso; previsão de 30 dias de recesso para o estagiário; limite da jornada de estágio em seis horas para estudantes do ensino superior, educação profissional de nível médio e do ensino médio regular; contratação de estagiário por profissionais liberais; e estabelecimento de duração máxima de dois anos de estágio no mesmo estabelecimento.
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sexta-feira, 4 de setembro de 2009
Empresas latino-americanas são inovadoras, afirma especialista
A professora da escola de negócios Insead, Lourdes Casanova, estuda há mais de uma década o processo de internacionalização das empresas latino-americanas. Em seu livro Global Latinas: Latin America’s emerging multinationals, lançado recentemente e ainda sem tradução para o português, ela analisa os fatores que tornaram possível às grandes e médias empresas latino-americanas inovarem e expandirem seus negócios em mercados estrangeiros.
Em entrevista, ela diz que as grandes multinacionais da América Latina têm em comum uma imensa capacidade de inovar e superar crises. “As empresas que se consideravam melhores e que tinham acesso a produtos financeiros mais sofisticados são as que mais estão sofrendo com a atual crise. Já outras, mais conservadoras e que seguiram seu instinto de sobrevivência burilado em muitas crises, são as que estão se saindo melhor”, complementa.
Lourdes na manhã de 19 de agosto, na sede da Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (FIRJAN), participando do 2º Fórum IEL de Gestão Empresarial, promovido pelo Instituto Euvaldo Lodi (IEL). Na ocasião, abordará o papel a ser desempenhado pelo Brasil e América Latina na economia global.
Ela tem mestrado pela Universidade de Southern Califórnia e PhD pela Universidade de Barcelona. É professora do Insead desde 1989, professora visitante na Universidade de Zurique, consultora do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), além de consultora de empresas multinacionais sediadas na América Latina.
Confira a entrevista concedida por Lourdes Casanova.
As multinacionais latino-americanas têm superado mais facilmente a crise em relação às empresas de países desenvolvidos?
Sim. Neste momento todas as empresas precisam cortar gastos e acelerar suas decisões. Geralmente uma multinacional tradicional é muito burocrática. Por isso, a vantagem está se invertendo para empresas emergentes da América Latina e de outros países.
Como é o impacto da crise nas multinacionais latino-americanas?
De forma estranha. As que se consideravam melhores e que tinham acesso a produtos financeiros mais sofisticados são as que estão sofrendo mais com a atual crise. Já outras, mais conservadoras e que seguiram seu instinto de sobrevivência burilado em muitas crises, são as que estão indo melhor.
Quais as etapas que o Brasil e a América Latina precisam enfrentar para superar a crise?
O Brasil tem know how para superar crises muito fortes e, como os grandes países, tem a possibilidade de aumentar a demanda interna de forma significativa.
Como tem sido o crescimento das empresas brasileiras na economia mundial?
As multinacionais brasileiras têm crescido, mas não ao mesmo tempo que o restante das empresas dos países emergentes. Elas não têm crescido como as chinesas, por exemplo. Os chineses têm uma política ativa e firme. Há três empresas chinesas entre as dez de maior capitalização de mercado. Somente uma brasileira: a Petrobras. Há um desequilíbrio entre a presença econômica do Brasil e a presença de suas empresas entre as maiores do mundo. Os brasileiros ainda são muito tímidos.
Quais as oportunidades para as empresas brasileiras?
O Brasil tem muitos recursos naturais. Ter recursos naturais pode ser uma benção ou uma maldição. Creio que, para o Brasil, seja uma benção. O país é a segunda potência agrícola do mundo. Isso é muito positivo. O Brasil tem que aproveitar essa força e saber utilizá-la para criar inovação. O setor de produtos verdes (ecologicamente corretos) é muito importante.
Quais os diferenciais das multinacionais brasileiras e latino-americanas às de outros países?
Além de saber superar crises, conhecem muito bem as necessidades da base da pirâmide social, os segmentos D e E da população. Têm agilidade para tomar decisões de forma muito rápida em relação às multinacionais tradicionais.
Há nos países latino-americanos muitos negócios familiares. Como essas empresas enfrentam a crise?
Os negócios familiares têm visão de longo prazo e vão seguir como um segmento importante. Percebo que os membros das famílias estão se voltando para os negócios familiares e um sistema de decisão centralizado é muito eficaz em tempos de crise, porque essas empresas podem se recuperar de forma mais rápida e mais centralizada.
A senhora considera as multinacionais latino-americanas inovadoras?
Muito inovadoras. Escolas de negócios da Europa e Estados Unidos têm sido cegas porque têm visto apenas a inovação tecnológica. Ela é importante, mas há muitos outros tipos de inovação. Não temos visto muitos casos de inovação de países emergentes, mas com certeza temos muitas experiências de sucesso. O etanol é um caso claro de inovação...
Por um lado, o Brasil conquista espaço no mercado internacional em setores de alta tecnologia, como petróleo e aeronáutico, mas por outro, perde mercado interno em setores tradicionais para os produtos chineses. Como vencer essa contradição e se recuperar no mercado interno?
No setor de calçados temos um exemplo incrível que são as sandálias Havaianas. Em um setor que está sofrendo muita concorrência da China, esses calçados, que eram usados por pessoas da base da pirâmide, passaram a ser comprados por todo o mundo. A empresa se deu conta de que poderia ser moderna e atraente para as classes mais altas. Minhas amigas, quando sabem que venho ao Brasil, pedem que compre sandálias Havaianas para elas. Com inovação e design, acredito que empresas brasileiras de roupas e calçados podem triunfar e superar a concorrência chinesa.
A senhora defende que o Brasil tem oportunidades em setores como o de energias renováveis e de Tecnologia da Informação. De que forma não perder essa oportunidade de se destacar no mercado internacional nesses segmentos?
Falta ao Brasil uma imagem de marca. A China é lembrada pela manufatura; a Índia, pelo setor de Tecnologia da Informação (TI). O Brasil tem uma oportunidade de ouro de ter uma imagem associada à energia renovável, produtos da Amazônia e setor de alimentos. Encanta-me a comida e a música brasileira. As indústrias daqui são criativas. O Brasil precisa mostrar ao mundo que não é apenas samba e futebol. A Copa do Mundo de 2014 é uma oportunidade de se construir uma marca para o Brasil. Sabemos que os bancos brasileiros são os melhores do mundo em TI. O Brasil teve seu setor financeiro menos afetado pela crise porque é forte e usa muita tecnologia. Os outros países não sabem disso.
De que forma vencer esses desafios?
Creio que falta mais trabalho conjunto entre os setores público e privado.
Que aspectos chamam mais atenção em empresas brasileiras que se inseriram no mercado internacional?
Uma dessas empresas é a Embraer, do setor aeronáutico. É um negócio global porque o segmento é global. Vale a pena um país com tantos problemas sociais manter uma empresa como a Embraer? Creio que sim, pois traz muita inovação, atrai talentos etc. A Petrobras também é muito importante para o Brasil porque atrai tecnologia. O ex-ministro Luiz Fernando Furlan já dizia que não conhece nenhum grande país que não tenha empresas fortes.
Em entrevista, ela diz que as grandes multinacionais da América Latina têm em comum uma imensa capacidade de inovar e superar crises. “As empresas que se consideravam melhores e que tinham acesso a produtos financeiros mais sofisticados são as que mais estão sofrendo com a atual crise. Já outras, mais conservadoras e que seguiram seu instinto de sobrevivência burilado em muitas crises, são as que estão se saindo melhor”, complementa.
Lourdes na manhã de 19 de agosto, na sede da Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (FIRJAN), participando do 2º Fórum IEL de Gestão Empresarial, promovido pelo Instituto Euvaldo Lodi (IEL). Na ocasião, abordará o papel a ser desempenhado pelo Brasil e América Latina na economia global.
Ela tem mestrado pela Universidade de Southern Califórnia e PhD pela Universidade de Barcelona. É professora do Insead desde 1989, professora visitante na Universidade de Zurique, consultora do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), além de consultora de empresas multinacionais sediadas na América Latina.
Confira a entrevista concedida por Lourdes Casanova.
As multinacionais latino-americanas têm superado mais facilmente a crise em relação às empresas de países desenvolvidos?
Sim. Neste momento todas as empresas precisam cortar gastos e acelerar suas decisões. Geralmente uma multinacional tradicional é muito burocrática. Por isso, a vantagem está se invertendo para empresas emergentes da América Latina e de outros países.
Como é o impacto da crise nas multinacionais latino-americanas?
De forma estranha. As que se consideravam melhores e que tinham acesso a produtos financeiros mais sofisticados são as que estão sofrendo mais com a atual crise. Já outras, mais conservadoras e que seguiram seu instinto de sobrevivência burilado em muitas crises, são as que estão indo melhor.
Quais as etapas que o Brasil e a América Latina precisam enfrentar para superar a crise?
O Brasil tem know how para superar crises muito fortes e, como os grandes países, tem a possibilidade de aumentar a demanda interna de forma significativa.
Como tem sido o crescimento das empresas brasileiras na economia mundial?
As multinacionais brasileiras têm crescido, mas não ao mesmo tempo que o restante das empresas dos países emergentes. Elas não têm crescido como as chinesas, por exemplo. Os chineses têm uma política ativa e firme. Há três empresas chinesas entre as dez de maior capitalização de mercado. Somente uma brasileira: a Petrobras. Há um desequilíbrio entre a presença econômica do Brasil e a presença de suas empresas entre as maiores do mundo. Os brasileiros ainda são muito tímidos.
Quais as oportunidades para as empresas brasileiras?
O Brasil tem muitos recursos naturais. Ter recursos naturais pode ser uma benção ou uma maldição. Creio que, para o Brasil, seja uma benção. O país é a segunda potência agrícola do mundo. Isso é muito positivo. O Brasil tem que aproveitar essa força e saber utilizá-la para criar inovação. O setor de produtos verdes (ecologicamente corretos) é muito importante.
Quais os diferenciais das multinacionais brasileiras e latino-americanas às de outros países?
Além de saber superar crises, conhecem muito bem as necessidades da base da pirâmide social, os segmentos D e E da população. Têm agilidade para tomar decisões de forma muito rápida em relação às multinacionais tradicionais.
Há nos países latino-americanos muitos negócios familiares. Como essas empresas enfrentam a crise?
Os negócios familiares têm visão de longo prazo e vão seguir como um segmento importante. Percebo que os membros das famílias estão se voltando para os negócios familiares e um sistema de decisão centralizado é muito eficaz em tempos de crise, porque essas empresas podem se recuperar de forma mais rápida e mais centralizada.
A senhora considera as multinacionais latino-americanas inovadoras?
Muito inovadoras. Escolas de negócios da Europa e Estados Unidos têm sido cegas porque têm visto apenas a inovação tecnológica. Ela é importante, mas há muitos outros tipos de inovação. Não temos visto muitos casos de inovação de países emergentes, mas com certeza temos muitas experiências de sucesso. O etanol é um caso claro de inovação...
Por um lado, o Brasil conquista espaço no mercado internacional em setores de alta tecnologia, como petróleo e aeronáutico, mas por outro, perde mercado interno em setores tradicionais para os produtos chineses. Como vencer essa contradição e se recuperar no mercado interno?
No setor de calçados temos um exemplo incrível que são as sandálias Havaianas. Em um setor que está sofrendo muita concorrência da China, esses calçados, que eram usados por pessoas da base da pirâmide, passaram a ser comprados por todo o mundo. A empresa se deu conta de que poderia ser moderna e atraente para as classes mais altas. Minhas amigas, quando sabem que venho ao Brasil, pedem que compre sandálias Havaianas para elas. Com inovação e design, acredito que empresas brasileiras de roupas e calçados podem triunfar e superar a concorrência chinesa.
A senhora defende que o Brasil tem oportunidades em setores como o de energias renováveis e de Tecnologia da Informação. De que forma não perder essa oportunidade de se destacar no mercado internacional nesses segmentos?
Falta ao Brasil uma imagem de marca. A China é lembrada pela manufatura; a Índia, pelo setor de Tecnologia da Informação (TI). O Brasil tem uma oportunidade de ouro de ter uma imagem associada à energia renovável, produtos da Amazônia e setor de alimentos. Encanta-me a comida e a música brasileira. As indústrias daqui são criativas. O Brasil precisa mostrar ao mundo que não é apenas samba e futebol. A Copa do Mundo de 2014 é uma oportunidade de se construir uma marca para o Brasil. Sabemos que os bancos brasileiros são os melhores do mundo em TI. O Brasil teve seu setor financeiro menos afetado pela crise porque é forte e usa muita tecnologia. Os outros países não sabem disso.
De que forma vencer esses desafios?
Creio que falta mais trabalho conjunto entre os setores público e privado.
Que aspectos chamam mais atenção em empresas brasileiras que se inseriram no mercado internacional?
Uma dessas empresas é a Embraer, do setor aeronáutico. É um negócio global porque o segmento é global. Vale a pena um país com tantos problemas sociais manter uma empresa como a Embraer? Creio que sim, pois traz muita inovação, atrai talentos etc. A Petrobras também é muito importante para o Brasil porque atrai tecnologia. O ex-ministro Luiz Fernando Furlan já dizia que não conhece nenhum grande país que não tenha empresas fortes.
quarta-feira, 2 de setembro de 2009
IEL/SC promove capacitação para supervisores de estágio em Caçador
Florianópolis, 27.07.2009 - O Instituto Euvaldo Lodi (IEL/SC) está promovendo em várias regiões do estado a capacitação para supervisores de estágio. O curso é voltado para gestores de recursos humanos e supervisores de estágio e tem o objetivo de orientar o supervisor com relação às suas responsabilidades na orientação e acompanhamento das atividades dos estagiários.
Durante o encontro, os supervisores terão a oportunidade de aprimorarem as práticas de gestão de estágio de acordo com a nova lei. Serão abordados também temas como conceitos de estágio, o papel do supervisor e as mudanças da nova legislação. A programação se inicia às 8h30min no SENAI Caçador (Rua Henriqueta Tedesco, 192, bairro Berger).
O calendário das próximas capacitações está disponível no site www.ielsc.org.br. Informações e inscrições pelo e-mailiel.cacador@ielsc.org.br ou pelo telefone (49) 3567-9662.
Dâmi Cristina Radin
Assessoria de Imprensa do Sistema FIESC
48 3231-4670 / 48 8421-4080
damicr@fiescnet.com.br
Sala de imprensa do Sistema FIESC http://www2.fiescnet.com.br/web/pt/imprensa
Durante o encontro, os supervisores terão a oportunidade de aprimorarem as práticas de gestão de estágio de acordo com a nova lei. Serão abordados também temas como conceitos de estágio, o papel do supervisor e as mudanças da nova legislação. A programação se inicia às 8h30min no SENAI Caçador (Rua Henriqueta Tedesco, 192, bairro Berger).
O calendário das próximas capacitações está disponível no site www.ielsc.org.br. Informações e inscrições pelo e-mailiel.cacador@ielsc.org.br ou pelo telefone (49) 3567-9662.
Dâmi Cristina Radin
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